BDO est le 5e réseau mondial d’audit, d’expertise comptable et de conseil. Présent dans 164 pays, avec 1 600 bureaux dans le monde, le réseau accompagne des organisations de toutes tailles, de la start-up aux grands comptes, ainsi que les PME, ETI et acteurs de l’économie sociale et solidaire.
Dans ce cadre, BDO intervient notamment auprès de ses clients sur des missions de transformation de la fonction trésorerie et de digitalisation. Ces missions nécessitent un suivi rigoureux des projets, une coordination efficace entre les parties prenantes et une vision centralisée des différents streams, initiatives et plans d’action.
Depuis 2023, BDO s’appuie sur Tabsters pour structurer le suivi de ses plans de transformation trésorerie et digitale, dans une logique de PMO multi-clients.
BDO accompagne ses clients dans la transformation de leur fonction trésorerie et dans leurs démarches de digitalisation. Ces missions peuvent inclure la gestion de projets complexes, l’implémentation de nouveaux systèmes et la mise en place d’un cadre PMO pour structurer, suivre et sécuriser les transformations engagées.
Avant l’utilisation de Tabsters, les équipes ne disposaient pas d’un outil dédié pour centraliser et standardiser le suivi de ces projets. La gestion projet pouvait donc être chronophage, avec des pratiques parfois hétérogènes selon les clients, les missions ou les streams suivis. La multiplication des projets et des clients rendait également plus difficile le suivi global des initiatives en cours, ainsi que la visibilité consolidée sur l’état d’avancement des différents chantiers.
Les principaux enjeux portaient sur :
La solution est utilisée par 60 utilisateurs, notamment : équipes conseil, PMO, Chefs de Projet, Consultants, Managers, acteurs impliqués dans le suivi des transformations trésorerie et digitale.
