L'entreprise
Enedis est le gestionnaire du réseau public de distribution d’électricité sur 95 % du territoire français continental. Acteur central du service public de la transition écologique, l’entreprise exploite, entretient et développe le plus grand réseau de distribution d’électricité d’Europe au service des territoires, des collectivités, des entreprises et des citoyens.
Avec plus de 38 000 collaborateurs présents sur l’ensemble du territoire, Enedis accompagne les grandes transformations du système électrique français : raccordement des énergies renouvelables, développement des mobilités électriques, modernisation du réseau et maîtrise des consommations. L’entreprise joue ainsi un rôle clé dans la construction d’un réseau plus intelligent, plus connecté et plus durable.
Dans ce contexte de transformation à grande échelle, la capacité à piloter les projets stratégiques de manière cohérente entre le niveau central et les régions constitue un enjeu majeur de performance et d’alignement.
Enjeux & Objectifs
Le défi
Enedis a choisi Tabsters pour se doter d’un outil de gestion de portefeuilles de projets capable d’offrir, à la fois au niveau Groupe et au niveau de chaque région, une vision consolidée, globale et industrialisée de ses 16 grands projets prioritaires.
La planification des projets devant être réalisée en région avec une consolidation en temps réel au niveau Groupe, l’objectif était de disposer d’une vue partagée et fiable de la roadmap portefeuille, tout en améliorant la coordination entre les différentes parties prenantes.
Les enjeux clés
- Construire une vision consolidée du portefeuille stratégique au niveau Groupe et en région,
- Harmoniser les méthodes de pilotage entre les équipes centrales et régionales,
- Structurer la gouvernance des données et le partage d’information,
- Planifier les projets et les interventions en région avec une consolidation en temps réel,
- Standardiser les indicateurs, KPIs et référentiels de pilotage,
- Sécuriser l’adoption de l’outil à grande échelle grâce à la conduite du changement.
L’utilisation de Tabsters
Cas d’usage
- Pilotage du portefeuille des projets stratégiques,
- Planification des projets en région,
- Consolidation Groupe / Régions en temps réel,
- Suivi des risques, budgets, plannings et déploiements,
- Restitution multi-niveaux : portefeuille, projets, lots.
Profils d’utilisateurs
Plus de 900 utilisateurs, dont Directions Groupe, Responsables régionaux, Chefs de projet, PMO, contributeurs projets, parties prenantes du pilotage stratégique.
Tabsters permet à Enedis
- D’obtenir une vision consolidée et industrielle de ses projets stratégiques au niveau Groupe et en région,
- D’aligner les acteurs centraux et régionaux autour d’un référentiel commun,
- De partager l’information de manière plus fluide entre les différentes parties prenantes,
- De planifier les projets et interventions régionales avec une consolidation en temps réel,
- De standardiser les indicateurs de pilotage et les méthodes de suivi,
- De fiabiliser la gouvernance portefeuille grâce à une vision commune des plannings, budgets et risques.
Les bénéfices clés
- Vision consolidée du portefeuille stratégique au niveau Groupe et en région,
- Restitution à trois niveaux : portefeuille, projets et lots,
- Suivi multi-dimensionnel des déploiements en région (planning, budget, risques),
- Meilleur alignement entre les acteurs centraux et les régions,
- Réduction des problèmes de disponibilité des ressources et amélioration de l’anticipation,
- Gouvernance des données renforcée et partage d’information plus fluide,
- Standardisation des KPIs et des référentiels de pilotage.
