Swiss Life

Renforcer le pilotage du portefeuille projets DSI grâce à une vision capacitaire consolidée

RÉGION
France & international
Secteur d'activité
Banque & Assurance
Taille de l'entreprise
11 000 salariés dans le monde
Processus clés
Pilotage de portefeuille projets IT
Suivi d’activités & saisie des temps
Gestion capacitaire & plan de charge
Automatisation du reporting PowerPoint
Sommaire

L’entreprise

Swiss Life est un acteur majeur de l’assurance, de la prévoyance et des solutions financières en Europe. Depuis plus de 160 ans, le Groupe accompagne les particuliers et les entreprises dans la préparation de leur avenir financier, avec une mission claire : permettre à chacun de mener une vie financièrement autonome.

Présent notamment en Suisse, en Allemagne et en France, Swiss Life s’appuie sur près de 11 000 collaborateurs et sur un réseau de distribution de plus de 17 000 conseillers. Le Groupe propose des solutions en assurance vie, prévoyance, gestion financière, banque privée, santé, dommages, gestion d’actifs et avantages sociaux.

Dans un environnement marqué par des enjeux de performance, de fiabilité et de transformation, la Direction des Systèmes d’Information de Swiss Life France a choisi Tabsters en 2024 pour structurer le pilotage de son portefeuille de projets IT et renforcer sa vision capacitaire.

Enjeux & Objectifs

Contexte

La Direction des Systèmes d’Information de Swiss Life souhaitait faire évoluer son dispositif de pilotage de portefeuille projets et de saisie des temps. L’outil en place ne répondait plus pleinement aux attentes des équipes : l’adhésion restait incomplète, les données de suivi n’étaient pas toujours renseignées de manière homogène et la DSI ne disposait pas d’une vision suffisamment fiable de son plan capacitaire. Cette situation limitait la capacité à consolider les informations, à suivre précisément les activités, à anticiper la charge des équipes et à disposer d’une lecture claire de la capacité à faire.

L’enjeu principal consistait donc à obtenir l’adhésion de l’ensemble des acteurs projets, afin de centraliser 100 % des données de saisie des temps dans un point unique et de construire une vision consolidée de la capacité de la DSI.

Les enjeux clés

Les principaux enjeux portaient sur :

  • la mise en place d’un outil plus facile à utiliser et plus intuitif pour les équipes ;
  • la création de vues personnalisées selon les profils utilisateurs ;
  • la consolidation en temps réel des données projets et des informations de suivi d’activités ;
  • le suivi du portefeuille de l’ensemble des projets IT, incluant les contributions métiers ;
  • la centralisation des feuilles de temps dans une solution unique ;
  • la normalisation des pratiques de pilotage au sein de la DSI ;
  • l’amélioration de la visibilité sur l’allocation des ressources et le plan capacitaire ;
  • l’automatisation des supports de reporting destinés au senior management.

Objectifs

Avec Tabsters, Swiss Life souhaitait disposer d’une solution permettant de :

  • piloter le portefeuille de projets de la DSI dans un cadre commun ;
  • suivre les contributions des équipes IT et métiers ;
  • fiabiliser la saisie des temps et le suivi d’activités ;
  • consolider les données projets en temps réel ;
  • mieux visualiser la charge et l’allocation des ressources ;
  • faciliter la prise en main grâce à des interfaces adaptées à chaque type d’utilisateur ;
  • automatiser la production des supports PowerPoint ;
  • homogénéiser les pratiques de pilotage au sein de la DSI.

Approche

L’approche mise en place avec Tabsters s’est structurée autour de plusieurs facteurs clés de succès.

1. Des vues personnalisées par profil utilisateur

Tabsters a permis de proposer des écrans adaptés aux différents types d’utilisateurs, afin de faciliter la prise en main, simplifier la saisie des informations et favoriser l’adhésion des équipes.

2. Un pilotage optimisé des projets et des ressources

La solution permet d’agréger plusieurs ressources sur une seule ligne, tout en conservant la possibilité d’accéder au détail en un clic. Cette approche facilite la lecture des allocations et contribue à une meilleure compréhension du plan de charge.

3. Une automatisation du reporting

La production des présentations destinées au senior management a été simplifiée grâce à l’automatisation des supports PowerPoint, réduisant fortement le temps consacré à cette tâche par les chefs de projet et les PMO.

4. Une méthodologie standardisée

Tabsters a également permis de diffuser une méthodologie commune au sein de la DSI, afin d’homogénéiser les pratiques, fiabiliser les données et renforcer la cohérence du pilotage.

L’utilisation de Tabsters

Cas d’usage

Dans le cadre de cette collaboration, Tabsters est utilisé par Swiss Life pour couvrir plusieurs besoins clés :

  • Pilotage du portefeuille de projets de la DSI ;
  • Suivi des projets IT et des contributions métiers ;
  • Saisie des temps et suivi d’activités ;
  • Centralisation des feuilles de temps dans un point unique ;
  • Suivi du plan capacitaire de la DSI ;
  • Visualisation de l’allocation des ressources ;
  • Agrégation des ressources et accès au détail en un clic ;
  • Normalisation du suivi projet ;
  • Automatisation des supports PowerPoint pour le senior management.

Profils d’utilisateurs

La solution est utilisée par plus de 60 utilisateurs, notamment : chefs de projet, PMO, équipes IT, contributeurs métiers, responsables de pilotage, managers et décideurs impliqués dans le suivi du portefeuille.

Les bénéfices

Le déploiement de Tabsters au sein de la DSI de Swiss Life a permis d’apporter plusieurs bénéfices majeurs :

  • 100 % des feuilles de temps renseignées chaque mois dans un point unique ;
  • Normalisation du suivi projet au sein de la DSI ;
  • Gestion plus homogène et plus efficace du portefeuille projets ;
  • Meilleure visibilité sur l’allocation des ressources ;
  • Vision consolidée du plan capacitaire ;
  • Consolidation en temps réel des données projets et du suivi d’activités ;
  • Automatisation des supports PowerPoint ;
  • 90 % de temps gagné par les chefs de projet et PMO sur la production des supports de reporting ;
  • Interfaces adaptées aux différents profils utilisateurs ;
  • Meilleure capacité de décision grâce à une information plus fiable, plus centralisée et plus facilement exploitable.

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