Fleury Michon

Centraliser le pilotage du portefeuille DSI et la saisie des temps pour mieux planifier les projets et les ressources

RÉGION
France & international
Secteur d'activité
Agroalimentaire
Taille de l'entreprise
3 300 employés
Processus clés
Pilotage de portefeuille projets DSI
Saisie des temps & suivi d’activités
Reporting en temps réel
Gestion capacitaire
Sommaire

L’entreprise

Pionnière du “manger mieux” depuis 5 générations, Fleury Michon s’engage depuis 1905 à proposer des produits savoureux, sûrs, équilibrés et accessibles au plus grand nombre. Entreprise agroalimentaire de taille intermédiaire, familiale et indépendante, Fleury Michon est leader sur ses marchés en charcuterie, traiteur et traiteur de la mer. Le Groupe se développe également à l’international avec des produits traiteur, des plats cuisinés frais, de la rôtisserie, des sandwichs distribués en grande distribution, ainsi que des plats surgelés pour le catering aérien.

Troisième marque la plus achetée en France, Fleury Michon évolue dans un environnement industriel, logistique et commercial exigeant, où la capacité à piloter les projets, planifier les ressources et suivre les contributions des équipes constitue un enjeu important pour accompagner les transformations internes.

Depuis 2022, la DSI de Fleury Michon s’appuie sur Tabsters pour compléter son dispositif existant et structurer le pilotage de son portefeuille de projets, la planification des tâches et la saisie des temps.

Enjeux & Objectifs

Contexte

La DSI de Fleury Michon souhaitait compléter son outil ServiceNow, utilisé pour le ticketing, avec une solution dédiée à la gestion de projets et de portefeuilles de projets.

L’objectif était de disposer d’un environnement permettant de suivre les projets, de planifier les tâches et les ressources, et d’intégrer la saisie des temps des collaborateurs sur les projets comme sur les interventions support.

Avant la mise en place de Tabsters, la visualisation des plans de charge nécessitait des efforts importants de consolidation, avec une lecture moins immédiate de la capacité disponible et de la contribution demandée aux équipes métiers. La DSI avait besoin d’une vision plus transverse, plus fiable et plus rapidement exploitable pour piloter sa capacité à faire.

Les enjeux clés

Les principaux enjeux portaient sur :

  • la centralisation des projets et des clients internes dans une plateforme unique ;
  • la mise en place d’un pilotage portefeuille plus structuré au sein de la DSI ;
  • la saisie des temps des collaborateurs sur les projets et les activités support ;
  • la planification des tâches et des ressources ;
  • la visualisation en temps réel des plans de charge ;
  • la réduction du temps consacré à la consolidation des données ;
  • la mise en place de workflows automatisés ;
  • la standardisation des pratiques de suivi projet ;
  • la visibilité transverse sur la capacité de la DSI et les contributions demandées aux métiers.

Processus de choix

Après un benchmark de 6 solutions, Fleury Michon a choisi Tabsters pour sa flexibilité, sa capacité de paramétrage no-code et sa facilité de prise en main. La solution a également été retenue pour sa simplicité d’administration, permettant aux équipes de conserver une forte autonomie dans le paramétrage et l’évolution de leur environnement de pilotage, sans dépendance forte vis-à-vis de l’éditeur.

L’utilisation de Tabsters

Cas d’usage
  • Pilotage du portefeuille de projets de la DSI ;
  • Suivi des projets et des interventions support ;
  • Centralisation des projets et des clients internes ;
  • Planification des tâches ;
  • Saisie des temps des collaborateurs ;
  • Suivi des ressources, des charges et des disponibilités ;
  • Visualisation en temps réel des plans de charge ;
  • Mise en place de workflows automatisés ;
  • Production de reportings consolidés ;
  • Suivi transverse de la capacité de la DSI.

Tabsters permet à Fleury Michon de disposer d’un environnement commun pour suivre les projets, structurer les informations et fiabiliser les données nécessaires au pilotage. La solution complète l’outil de ticketing ServiceNow en apportant une vision projet et portefeuille, centrée sur la planification, les ressources, les temps passés et la capacité. Elle permet aux équipes de mieux relier les besoins opérationnels, les charges disponibles et les priorités de la DSI. Grâce à la visualisation en temps réel des plans de charge, les équipes peuvent mieux anticiper les disponibilités, planifier les projets et comprendre la contribution demandée aux métiers.

Profils d’utilisateurs

La solution est utilisée par 100 utilisateurs, notamment : Chefs de Projet, collaborateurs de la DSI, Responsables de Portefeuille, Managers, équipes impliquées dans la saisie des temps, la planification et le suivi des ressources, acteurs métiers contributeurs aux projets.

Les bénéfices

  • Visualisation précise et en temps réel des plans de charge ;
  • Meilleure visibilité sur les disponibilités des ressources ;
  • Planification plus fiable des projets et interventions support ;
  • Vision transverse de la capacité de la DSI à mener les projets ;
  • Meilleure lecture de la contribution demandée aux métiers ;
  • Centralisation des projets et clients internes dans une plateforme unique ;
  • Standardisation des pratiques de suivi projet ;
  • Réduction du temps de consolidation des données ;
  • Workflows automatisés pour renforcer la visibilité en temps réel ;
  • Gain de temps de 20 % pour les chefs de projet sur les tâches à faible valeur ajoutée.

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